Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Разработка управленческих решений

Купить Гарантия
Код работы: 22385
Дисциплина: Разработка управленческих решений
Тип: Контрольная
Вуз:АГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 7920
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Вопрос 1 3
Вопрос 2 4
Вопрос 3 6
Вопрос 4 8
Вопрос 5 9
Вопрос 6 9
Вопрос 7 11
Вопрос 8 13
Вопрос 9 14
Вопрос 10 15
Вопрос 11 17
Вопрос 12 18
Список использованных источников и литературы 20

   
Отрывок:
Вопрос 1

Если решение принимается в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую вероятность появления, то как называется такая информационная среда принятия решений?

В данном случае речь идет о принятии управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
Слово «риск» происходит от староитальянского «ricicare», означающего «отваживаться». Этимологическое значение указанного термина определяет подход к его трактовке, в соответствии с которым риск - скорее выбор, нежели жребий. Риск является ситуативной характеристикой деятельности, состоящей из неопределенности ее исхода и возможных неблагоприятных последствий в случае неуспеха.
В свою очередь, неопределенность отражает многовариантность будущего развития ситуации, то есть неоднозначность исхода. При этом возможны как благоприятные, так и неблагоприятные исходы. Возможность неблагоприятных исходов обычно оценивается риском. Поэтому риски можно рассматривать как следствие неопределенности [15, с. 7].
Для эффективного управления рисками, прежде всего, необходимо наличие у руководства компании понятной стратегии в этой области. Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск [2, с. 54].
Таким образом, способность управлять экономическими рисками является важным элементом обеспечения конкурентоспособности и прогрессивного роста, как на микро-, так и на макроуровне хозяйственной системы. В целом управление ситуациями риска можно рассматривать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. Основной задачей в управлении рисками является поиск варианта, обеспечивающего оптимальное сочетание риска и дохода, с учетом того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.


Вопрос 2

Что вы понимаете под передачей риска как одного из приемов риск-менеджмента?

Указанный подход исключает угрозу риска путем передачи негативных последствий с ответственностью за реагирование на третью сторону. Передача риска обычно сопро¬вождается выплатой премии за риск стороне, принимающей на себя риск и ответственность за его управление. Сам риск при этом не устраняется.

Вопрос 3

Приведите пример физической модели и укажите ее оригинал.

Физическая модель представляет собой увеличенное или уменьшенное отображение исследуемого объекта.
Примером физической модели менеджмента может служить организационная структура управления.
Современная организация представляет собой¬ сложную систему, включающую множество подсистем, в том числе производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и другие.
При этом организационную структуру можно представить в виде каркаса, построенного для того, чтобы поддерживать своевременное и качественное осуществление всех протекающих в его границах процессов.
В теории менеджмента чаще всего имеет место ее графическое отображение в виде органиграммы (англ. organigram) - специальной схемы, где в качестве составляющих элементов выступают иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения или отдельные должностные позиции).
Наиболее распространенным типом организационной структуры, построенной в соответствии с этими принципами, является линейно-функциональная структура (рисунок 1).
Как видно из рисунка 1, в рамках линейно-функциональной модели каждое подразделения предприятия имеет руководителя с широким спектром полномочий и сосредоточением в своих руках всех функции управления по принципу единоначалия.

Вопрос 4

На чем основан субъективный метод определения степени риска?

Субъективное понимание риска предполагает наличие нашего отношения к имеющейся неопределенности или нашей собственной оценки. С этой точки зрения источник неопределенности лежит не в самой ситуации, а в субъективном отношении к ней. В частности, субъективные вероятности реализации неопределенной возможности неблагоприятного исхода не имеют прямого отношения к действительным шансам его реализации, а выражают то, что думает о такой возможности лицо, принимающее решения. Иными словами, субъективный метод базируется на использовании субъективных критериев, которые основываются на сужде¬ниях оценивающего, его личном опыте, результатах оценки экспертов по рейтингу, мнении аудитора-консультанта и т.п. [9, с. 11].

Вопрос 5

Опишите применение правила максимакса при принятии решения в условиях риска.

Критерий «максимакса» предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых благоприятных ситуаций развития событий (максимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из максимальных значений (то есть значение эффективности лучшее из всех лучших или максимальное из максимальных).


Вопрос 6

Приведите пример точечного количественного прогноза.

Прогнозирование экономических показателей на основе трендовых моделей, как и большинство других методов экономического прогнозирования, основано на идее экстраполяции - распространения закономерностей, связей и соотношений, действующих в изучаемом периоде, за его пределы. В более широком смысле слова ее рассматривают как получение представлений о будущем на основе информации, относящейся к прошлому и настоящему. В процессе построения прогнозных моделей в их структуру иногда закладываются элементы будущего предполагаемого состояния объекта или явления, но в целом эти модели отражают закономерности, наблюдаемые в прошлом и настоящем, поэтому достоверный прогноз возможен лишь относительно таких объектов и явлений, которые в значительной степени детерминируются прошлым и настоящим.
При экстраполяционном прогнозировании экономической динамики на основе временных рядов с использованием трендовых моделей выполняются следующие основные этапы:

Вопрос 7

Дайте определение риску как экономической категории.

Риск как экономическую категорию можно трактовать двояко: с одной стороны, под ним понимают вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности; с другой стороны, риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
В первом значении понятия «риск» и «неопределенность» очень близки и часто используются как синонимы. Оба слова используются для обозначения отсутствия или недостатка определенности, то есть ясности и уверенности в исходе того или иного события [9, с. 9-10].

Вопрос 8

В чем заключается сущность дедуктивного этапа применения статистического метода прогнозирования?

Дедуктивный метод направляет познание от общего к частному и имеет явно прогностическую ориентацию. Наиболее часто он бывает необходим в связи с поиском прогнозной информации посредством версионного процесса.
Индуктивный метод, дополняя дедуктивный, дает возможность вскрыть внутренние связи элементов каких-либо событий, явлений, фактов, установить причины возникновения того или иного явления.
В экономическом прогнозировании метод индукции применяется для получения вероятностных суждений при недостаточной информационной базе, то есть при отсутствии длинного ряда статистических данных. Метод же дедукции используется главным образом для определения стратегии прогнозных явлений.

Вопрос 9

Дайте понятие цели.

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и, соответственно, о целевом начале в управлении, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение поставленных целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
Миссия представляет собой сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация (миссия в узком понимании) [10, с. 22].
Иными словами, миссия выражает предназначение и смысл существования организации для ее собственников и сотрудников, покупателей и деловых партнеров, среды обитания и общества в целом (миссия в широком понимании). В миссии проявляется отличие организации от ей подобных, и это отличие затем формируется и реализуется в стратегии ее функционирования и развития.
Стратегия представляет собой рассчитанную на перспективу систему взаимосвязанных мероприятий, реализуя которые, организация сможет достичь намеченных ею конкретных целей. Сущность выра¬ботки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужный вектор развития из множества альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути [5, с. 140].

Вопрос 10

Какими основными нормативными документами регулируется применение санкций к должностным лицам в рамках дисциплинарной ответственности?

Наряду с мерами поощрения работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности, трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты устанавливают меры дисциплинарного воздействия к нарушителям трудовой дисциплины.
В науке трудового права не проводится четкого различия между мерой дисциплинарного воздействия и дисциплинарной ответственностью. Сущность дисциплинарной ответственности не раскрывается. Учеными по-разному трактуется данное определение.
Многими авторами дисциплинарная ответственность рассматривается как одна из форм принуждения, применяемого уполномоченными должностными лицами (органами) к лицам, совершившим дисциплинарное правонарушение, и влекущего неблагоприятные последствия для нарушителя. В отличие от других видов юридической ответственности, дисциплинарная направлена на обеспечение дисциплины, в основном, в рамках служебного подчинения [3, с. 114].

Вопрос 11

Приведите два примера транспортных рисков.

Транспортные риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине транспортировки товара (порча или гибель товара, порча или разрушение транспортных средств и т.п.).
Различают морские, воздушные и наземные транспортные риски.
В настоящее время различные транспортные риски классифицируются по степени их ответственности в четырех группах: E, F, C, D. Группа Е включает одну ситуацию, когда поставщик (продавец) держит товар на своих собственных складах. Риск принимает на себя поставщик до момента принятия товара покупателем.

Вопрос 12

Приведите пример декомпозиции какой-либо цели.

Декомпозиция - научный метод, позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших взаимосвязанных задач.
Рассмотрим процесс декомпозиции стратегических показателей на примере инвестиционно-строительной компании. Ее стратегическая карта представлена на рисунке 2.

Список использованных источников и литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=187053 (дата обращения: 06.12.2015).
2. Арсланова, Э.Р. Риск-менеджмент в системе антикризисного управления / Э.Р. Арсланова // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: экономика. - 2011. - №1. - С. 54-57.
3. Буянова, М.О. Трудовое право / М.О. Буянова.- М.: Проспект, 2011. – 240 с.
4. Вашко, Т.А. Модель оценки стратегических альтернатив на основе SWOT-анализа / Т.А. Вашко // Вестник филиала РГСУ в г. Красноярске. - 2011. - С. 45-48.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 512 с.
6. Груздова, В.А. Применение метода теории игр для оценки рисков в деятельности страховой компании / В.А. Груздова // Проблемы информатики в образовании, управлении, экономике и технике: Сборник статей международной научно-техн. конф. - Пенза: ПДЗ, 2010. - С. 211-215.
7. Гусов, К.Н. Ответственность по российскому трудовому праву / К.Н. Гусов, Ю.Н. Полетаев. - М.: Проспект , 2012. – 282 с.
8. Забежайло, И.М. Построение карты рисков как метод управления банковскими рисками / И.М. Забежайло // Вестник Волгоградского Государственного Университета. Серия 3. - 2011. - №2. - С. 209-213.
9. Кузьмин, Е.А. Риск-профиль сложных организационно-экономических структур / Е.А. Кузьмин. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013. - 78 с.
10. Лукичева, Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2013. - 360 с.
11. Переверзев, М.П. Менеджмент / М.П. Переверзев и др. - М.: Инфра-М, 2011. – 330 с.
12. Прохоров, Ю.К. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.К. Прохоров, В.В. Фролов. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2014. - 138 с.
13. Рубцов, А.С. Риски транспортного предприятия: учебное пособие / А.С. Рубцов. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013. – 108 с.
14. Трофимова, Л.А. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 190 с.
15. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: ВЗФЭИ, 2012. - 168 с.
16. Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. - М. : Юнити-Дана, 2011. - 383 с.


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Методы принятия управленческих решений. Вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 7284
Тема: Контроль реализации управленческих решений Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СпбИЭиП
Просмотры: 6180
Тема: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Уральский государственный экономический университет
Просмотры: 1402
Тема: Ответственность менеджеров при принятии управленческих решений Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Иной
Просмотры: 7939
Тема: Методы принятия управленческих решений Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 2267
Тема: Творческий характер управленческих решений: интуитивный и рациональный подходы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 8626

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »